Faire que tout "dirigeant" et tout "manageur" visualise son rôle et possède les clefs pour la mise en oeuvre et le déploiement d'un système organisé :

• Les principes de prévention à développer, avec un plan de priorisation,
• Savoir définir qui fait quoi, avec la mise en place d'un organigramme sécurité ...
• Responsabiliser chacun des acteurs, sans esprit de fatalité,
• Faire du résultat sécurité un projet de groupe,
• Aller au-delà du constat et de la culture des chiffres ... qui ne peuvent être seuls des objectifs,
• Pérenniser cette démarche en recréant du lien ...

Faire que la prévention des accidents et des maladies professionnels soit plus qu'un projet d'entreprise (car il n'y a pas de fin) et devienne une vraie culture d'entreprise  en terme de gestion des ressources humaines.

Gérer les risques commencent toujours par la gestion des Hommes et des Femmes d'une entreprise, y compris ceux qui physiquement et dans leur fonction, semblent loin du terrain accidentologique.

Cela passe par le développement de la culture de prévention auprès de tous les acteurs : des missions différentes, une vision de l'netreprise identique, un rôle bien défini, un positionnement assurer, tous oeuvrant pour un projet collectif.

Proposition sur demande ou    ✆ 01 43 57 42 72